Entretien avec Cédric Guiard (Directeur Général du Réseau des Carnot)
Cédric Guiard
Le dispositif Carnot évolue : nouvelles formes, élargissement du dispositif… Dans ce cadre, le Réseau des Instituts Carnot accompagne le changement et propose des outils pour développer et stimuler la recherche partenariale.
Cet accompagnement et ce changement se construiront, selon Cédric Guiard « sur le sentiment d’appartenance de chaque Carnot au collectif du Réseau en s’appuyant sur l’excellence et la performance des laboratoires qui le composent ».
Nous l’avons rencontré pour évoquer ces transformations et l’ambition du Réseau. Il se fixe un objectif : créer un « réflexe Carnot » auprès des entreprises et des industriels qui ont des besoins en R&D.
[ISIFoR] À un moment d’évolution très particulier du dispositif Carnot (ouverture, formes diverses des Carnot (Carnot historiques, Consortium Carnot thématiques et Consortium Carnot PUI)), quelles sont les voies d’action que le Réseau des Carnot développe ?
[Cédric Guiard] Aujourd’hui le Réseau des Instituts Carnot se transforme pour passer d’une fonction de représentation à une fonction de Hub, sous le signe de la performance et de l’intégration. C’est important car nous sommes dans un moment délicat, que l’on pourrait comparer au passage du septennat vers le quinquennat que l’on a connu en France. Cela bouleverse beaucoup de choses et en particulier la temporalité de la vie des Carnot. Dans ce cadre, le Réseau sera présent à la fois dans un accompagnement renforcé des Carnot pour répondre aux appels à candidature annuels et, dans le même temps, il va se projeter sur une temporalité plus longue, pour proposer des évolutions qui permettront aux Carnot de fortifier la recherche partenariale sur le moyen et long terme.
La dimension d’accompagnement revêt, en premier lieu, une importance toute particulière car de nouveaux Carnot ont vu le jour. À cela s’ajoute un appel à candidature renouvelable annuellement. Nous aurons donc une mission particulièrement importante pour accompagner les candidats ; de leur soumission, à leur intégration et montée en puissance dans le Réseau. Parallèlement, le Réseau va reprendre comme élément structurant au sein même de la charte Carnot, des objectifs qui avant lui étaient fixées par l’ANR. Je veux parler des critères d’excellence, de professionnalisation et de démarche qualité qui sont des signes distinctifs du dispositif Carnot. Dorénavant, ces critères seront internalisés et le Réseau en maintiendra les indicateurs. Ces critères doivent en effet perdurer pour conserver un haut degré d’exigence sur l’impact économique de la recherche partenariale et la satisfaction des entreprises. Ainsi, on y trouvera : la gestion de projets, les délais de réponse aux demandes des entreprises, etc.
Ces points constitutifs étant posés, la structuration en réseau à laquelle nous travaillons doit déboucher sur un Hub des Carnot. Ce hub devra recenser les infos concernant chaque Carnot : leurs membres et leurs établissements, les responsables, les équipes… Il y aura aussi des informations au niveau des solutions qu’ils portent ; les expertises spécifiques, les solutions hardware ou les logiciels licenciables, les plateformes et les filières existantes. Pourquoi c’est important ? parce que cette connaissance fine de chacun des Carnot, ce qu’ils apportent, la façon dont ils s’organisent, permettra d’échanger plus facilement, d’être agiles et de proposer nos expertises rapidement.
À partir de cette connaissance fine, l’animation du Réseau rapprochera des Carnot qui peuvent apporter, ensemble, des solutions aux entreprises et proposera des outils pour aider à la prospection. Un outil central sera une plateforme de recherche et d’intermédiation proche de celle développée par les instituts Fraunhofer qui fonctionne très bien. Ce sera un moyen pour les entreprises d’identifier facilement le/les Carnot les plus à même de répondre à leurs besoins d’expertise, de licencier une solution existante ou de co-développer une technologie participant à leurs produits et services innovants.
[ISIFoR] La conjoncture économique actuelle est complexe, incertaine. Que va apporter le dispositif Carnot nouvelle formule aux entreprises et aux industriels ?
[Cédric Guiard] Pour l’instant tout se met en place, nous sommes au milieu du gué, mais les points que nous venons d’évoquer, sont en construction et s’appuient sur l’expérience des vingt années de vie du dispositif Carnot. Ils doivent permettre de faire un effet de levier, pour développer de façon importante, la recherche partenariale menée par les Carnot avec les entreprises.
Ainsi, les entreprises pourront venir, dans un premier geste, via la plateforme, voir s’il y a un début de réponse à la question qu’ils se posent, au problème qui les arrête. Et cela sera d’autant plus puissant qu’avec l’élargissement du dispositif, les instituts Carnot devraient progressivement couvrir l’ensemble de la recherche publique française, avec un spectre d’activités très large, ce qui est vraiment impressionnant.
Au travers de ces évolutions, on pourra à terme présenter le Réseau des Carnot suivant une simple baseline « Vous avez l’excellence de toute la recherche publique à disposition, sur tous les domaines et l’ensemble des problématiques d’innovation. Commencez par-là, il y a de grandes chances que vous trouviez ce dont vous avez besoin. ». Il y a bcp d’expertises et de savoir-faire dans les Carnot ; parfois les entreprises ne le savent pas et vont acheter à l’étranger des solutions qu’elles pourraient trouver ici-même. Avec la plateforme Carnot Match nous aurons un outil qui offre de la valeur afin d’orienter simplement une demande de R&D entrante vers la réponse, la ressource, la plus adaptée au besoin exprimé.
Pour résumer ; ce que je souhaite avec cette démarche c’est créer un réflexe Carnot pour les entreprises et les industriels français qui font de la recherche et développement.